Om Flügger / Fakta & Historie om Flügger
Fakta om Flügger Group
Flügger Group er en international koncern med afsæt i Norden. Den årlige omsætning er på cirka 2.200 mio. DKK. Virksomheden er børsnoteret og har ca. 1.600 medarbejdere.
Med rødder tilbage til 1783 var Flügger oprindelig familieejet. Flügger er i dag børsnoteret, men familien Schnack er med Ulf og Sune Schnack fortsat hovedaktionærer. Ulf Schnack overtog ledelsen fra sin far i 1970, og siden den 1. april 2021 har Sune Schnack været administrerende direktør.
Læs mere mindre
Flügger designer og markedsfører et bredt og koordineret sortiment indenfor dekorativ maling, træbeskyttelse, spartelmasse, tapet og maleværktøj i god malermesterkvalitet. Vi forhandler blandt andet vores produkter via detailkæden Flügger farver med i alt 231 egne butikker fordelt på Norden, Østeuropa og Kina.
Flügger er markedsleder i Danmark. Foruden de kendte Flügger produkter leveres via salgsenheden Unicell Nordic andre produkter til både dagligvareforretninger og byggemarkeder. I Danmark ejes og drives desuden grossistkæden PP professional paint A/S, og i 2019 blev også Detale CPH ApS en del af Flügger-familien.
I november 2019 købte Flügger 60% af aktierne i Unicell Poland Sp. z. o. o., som er en malingproducent med hovedkontor i Wasilków, Polen. Størstedelen af Unicells produkter afsættes til forhandlere, byggemarkeder og øvrige detailhandlere. Unicell Poland beskæftiger cirka 200 medarbejdere og omsætter for cirka 145 mio. kr. årligt. Opkøbet ligger i tråd med Flüggers strategi om vækst gennem opkøb med fokus på emerging markets.
Malet af Michael Kvium
Malet af Michael Kvium
Fabrikkerne
Flügger Group har i alt 7 fabrikker i 4 lande, som producerer både værktøj, maling mv. Vores malingfabrik i Kolding fra 1970 er den ældste, vi har.
Danmark
I Kolding bliver hvert år produceret millioner af liter maling.
Fabrikken i Kolding fremstiller cirka 30 millioner liter vandbaseret maling, træbeskyttelse og tapetklæber om året.
Polen
Gdansk
I Gdansk i Polen ligger Europas mest moderne tapetfabrik. Flügger opførte fabrikken i 2009, og året efter blev fabrikken taget i brug.
Wasilków
Unicell har fabrik i Wasilków, hvor der produceres vandbaseret indendørs- og udendørsmaling.
Sverige
Tre mindre svenske byer huser hver sin Flügger fabrik.
Bollebygd
I sommeren 2019 tog Flügger det første spadestik til et nyt spartelanlæg, der skal imødekomme den fortsat stigende efterspørgsel på spartel. Anlægget blev indviet i sommeren 2021, og producerer nu det der svarer til 27 millioner liter spartel årligt.
Bankeryd
I Bankeryd i Midtsverige ligger vores fabrik, som fremstiller pensler, børster og ruller. De fleste fremstilles maskinelt. Enkelte af vores penseltyper monteres dog ved håndkraft for at sikre den rette kvalitet.
Bodafors
På fabrikken i Bodafors i Midtsverige producerer vi plasthåndtag til pensler, ruller og spartler. Det er også her vi fremstiller andre plastkomponenter som låg og emballage.
Ukraine
Odesa
På fabrikken i Odesa producerer Eskaro vandbaseret indendørsmaling og grunder.
Historien om Flügger
2024
Flügger med ny strategi
“Flügger Organic – Delivering sustainable value” er navnet på Flüggers nye treårige strategi. Strategien fokuserer på den professionelle maler og organisk vækst.
Læs mere mindre
Tekst på vej.
2021
Flügger – Ny ledelse
Sune Schnack, søn af Ulf Schnack, tiltrådte 1. april 2021 som administrerende direktør, da Jimmi Mortensen valgte at fratræde stillingen.
Læs mere mindre
Efter markant øget salg i regnskabsårets første halvår og fortsat styrket omsætning i de efterfølgende måneder, opjusterer Flügger i februar forventningerne til top- og bundlinje for regnskabsåret 2020/21 for fjerde gang. Forventningerne til indtjeningen hæves til 215-235 mio. DKK, svarende til en EBIT-margin i niveauet 10-11%, hvilket er tæt på en fordobling af de oprindeligt udmeldte forventninger i juni 2020. Samtidig opjusteres forventningerne til omsætningen til niveauet 2.100 – 2.150 mio. DKK.
2020
Flügger opjusterer finansielle for-ventninger tre gange og lancerer opdateret strategi
Verden rammes af coronapandemien, som skaber usikkerhed om både adgang til råvarer, indkøbsmønstre, forholdene for detail osv.
Læs mere mindre
Flügger oplever dog markant øget kundetrafik – specielt på det danske og svenske marked – med stigning i salget til både private og professionelle. Samtidig styrkes koncernens indtjening væsentligt. De positive resultater skyldes flere faktorer, herunder stigning i antallet af renoveringsprojekter igangsat under COVID-19-pandemien, positiv påvirkning fra opkøbet af malingproducenten Unicell i november 2019, samt effektiv omkostningsstyring. Flügger opjusterer derfor forventningerne til både omsætning og indtjening for regnskabsåret 2020/21 i både august, oktober og november 2020. Forventningerne til indtjeningen hæves fra ~120 mio. DKK til 200-215 mio. DKK, svarende til en stigning i EBIT-margin fra ~6% til ~10%, hvilket er tæt på en fordobling af de oprindeligt udmeldte forventninger i juni 2020. Samtidig opjusteres forventningerne til omsætningen til niveauet 2.050-2.080 mio. DKK – fra oprindeligt ~2 mia. DKK.
I sommeren 2020 lancerer ledelsen i Flügger strategien Going Green. Strategien består af seks fokusområder, der skal skabe grundlaget for yderligere vækst, og for at Flügger fortsat kan investere i nye værdiskabende tiltag til gavn for både kunder, aktionærer og medarbejdere. Derudover har Flügger, som en del af strategien, sat mål for bæredygtighed på både kort og længere sigt.
2019
Flügger køber aktiemajoriteten i malingproducenten Unicell
Flügger indgik i november 2019 aftale om køb af 60% af aktierne i Unicell Poland Sp. z.o.o., som er en malingproducent med hovedkontor i Wasilków, Polen.
Læs mere mindre
Størstedelen af Unicells produkter afsættes til forhandlere, byggemarkeder og øvrige detailhandlere. Selskabet beskæftiger cirka 200 medarbejdere og omsætter for cirka 145 mio. kroner årligt.
2017
Flügger lancerer ny strategi og nye værdier
I efteråret 2017 lancerer ledelsen i Flügger strategien Securing the Legacy og værdierne Team, Time og Trust.
Læs mere mindre
Fokus er på at skabe profitabel vækst samt effektivitet – uden at gå på kompromis med virksomhedens DNA og den kvalitet, passion og kreativitet, der er oparbejdet gennem generationer. Allerede det første år efter lanceringen af strategien bærer initiativerne frugt, og resultaterne afspejles på bundlinjen, der styrkes.
2014
Flügger – Ny ledelse
I foråret 2014 tiltrådte ny administrerende direktør, som trods højt ambitionsniveau oplevede en stagnerende omsætning og stærkt faldende indtjening primært på grund af problemer med nyt IT-system i 2015.
Læs mere mindre
I august 2016 tiltrådte Jimmi Mortensen som ny CEO, og igangsatte oprydning i interne processer samt konsolidering af butiksnet og sortiment.
2010
Flügger efter finanskrisen
Forretningsåret 2009/10 overraskede positivt. Nettoomsætningen dykkede kun med nogle få procent, og EBIT blev godt 100 millioner kroner mod en forventning på det halve.
Læs mere mindre
På denne baggrund valgte koncernen igen at fortsætte strategien med organisk vækst etableret ved udvidelse af butiksnettet i såvel Skandinavien som i Polen og Tjekkiet. En svag salgsudvikling i Danmark, som traditionelt har været koncernens cash cow, væsentligt øgede råvareomkostninger samt væsentligt øgede distributionsomkostninger bevirkede imidlertid, at forventningerne til bundlinjen – det vil sige EBIT – de senere år ikke er blevet indfriet trods en positiv salgsudvikling.
2007
Flügger satser internationalt
Der bliver lagt en strategi i 2007 frem mod 2010, som indebærer en fortsættelse af udbygningen af antallet af Flügger farver butikker i Skandinavien. Parallelt hermed satses på Polen samt Kina.
Læs mere mindre
Disse markeder skal bære væksten den dag, koncernen har nået sine mål i Skandinavien. Som det fremgår af følgende, blev forventningerne indfriet på den korte bane, det vil sige indtil finanskrisen ramte koncernen i årsskiftet 2008/09.
2004
Flügger satser på organisk vækst
Efter nogle år med tilfredsstillende indtjening, men med stagnerende nettoomsætning, blev det besluttet igen at prioritere toplinjen. Selskabet valgte at købe den førende malevareproducent i Island og prioriterede udbygningen af Flügger farver kæden, primært i Norge og Sverige.
Læs mere mindre
Strategien for de kommende tre år, det vil sige frem til 2007, indfriede de lagte forventninger.
1999
Flügger prioriterer bundlinjen
I forretningsåret 1998/99 gik det mindre godt for koncernen. Toplinjen – det vil sige nettoomsætningen – dykkede med cirka 2% til 1.012 millioner kroner, og bundlinjen – det vil sige primært driftsresultat EBIT – tog ligeledes et dyk til 30 millioner kroner.
Læs mere mindre
Der blev i konsekvens af denne udvikling lagt en strategi: Koncernens lønsomhed skulle reetableres, som det fremgår af udviklingen de følgende år.
1994
Flügger satser på Skandinavien
I årsskiftet 1993/94 købes Sveriges tredjestørste farvefabrik, HP Färg & Kemi AB, som siden har skiftet navn til Flügger AB. HP’s norske selskab blev fusioneret med Flügger Norge, og det danske datterselskab PP Mester Maling fortsætter som selvstændigt selskab i koncernen.
Læs mere mindre
De følgende år satser Flügger koncernen på at blive en af de dominerende udbydere af bygningsmaling i Skandinavien. I Norge erhverves en mindre farvehandlerkæde. I Danmark erhverves en nordjysk grossist, og i Sverige erhverves AdeKema, producent af rengøringsmidler. Koncernen vælger at udbygge det svenske centrallager tæt på Göteborg med 11.500 pallepladser.
1983
Flügger bliver børsnoteret
En planlagt børsintroduktion af Flügger i 1978 må på grund af en alvorlig brand i selskabets fabrik i Kolding udskydes til 1983.
Læs mere mindre
Introduktionskursen var 875 kroner per aktie, svarende til 52 kroner per aktie i dag, når der tages højde for udstedelse af fondsaktier samt ændret stykstørrelse siden børsintroduktionen.
Med provenu fra børsintroduktionen – 42 millioner kroner – diversificerer Flügger. Danmarks største tapetfabrik, Fiona i Faaborg, bliver erhvervet, og Danmarks eneste producent af sandpapir, Dragon i Maribo, bliver ligeledes en del af koncernen. I Sverige erhverves Stiwex pensel- og maleværktøjsproducent samt Fobo børstefabrik.
1975
Flügger starter salg til private
Flügger var indtil 1975 kendt som malerfagets leverandør. Salg til private var ikke del af forretningen. Men i 1974, året efter den første økonomiske krise, oplevede malerfaget og Flügger en dramatisk nedtur, som resulterede i, at man sammen startede butikskæden “Flügger farver”
1970
Flügger bygger ny fabrik
I løbet af 60’erne blev grunden i Rødovre fuldt udbygget, så etableringen af en ny fabrik i 1970 i Kolding var nødvendig. Flügger valgte, at det nye produktionsanlæg alene var projekteret til at fremstille vandig, miljøvenlig bygningsmaling.
Læs mere mindre
I 1970 blev Flügger omdannet til aktieselskab med næste generation, sønnen Ulf Schnack, som adm. direktør. Aktiekapitalen svarende til egenkapitalen androg en million kroner.
1958
Flügger starter produktion
1. april 1958 flyttede virksomheden fra Københavns centrum til ny fabrik og administrationsbygning i Rødovre. Det var Ulf Schnack, der som 22-årig nyuddannet kemiingeniør stod for udvikling og produktion af bygningsmaling i malermesterkvalitet.
1948
Flügger bliver danskejet
Efter anden verdenskrig blev al tysk ejendom i Danmark beslaglagt af den danske stat som krigsskadeerstatning. Efter nogle år valgte staten ved et kommisariesalg at afhænde virksomheden. Det blev Michael Schnack, selskabets danske chef, som med støtte fra fire større malerfirmaer erhvervede selskabet.
1890
Flügger starter i Danmark
1. november 1890 oprettede det tyske moderselskab filial i Danmark. Det skete efter, at moderselskabet i Hamburg havde etableret et salg til malermestre i Danmark, som man ønskede at give lokal service.
1783
Flügger starter i Hamburg
I 1783 grundlagde Daniel Flügger selskabet. Sønnen, Joachim Daniel Flügger, overtog firmaet i 1816 og førte det videre i sit navn: J. D. Flügger, Farben & Lackfabrik, Hamburg. Selskabet blev drevet af fire generationer fra familien Flügger frem til en frivillig likvidation i 1973.
Brand og labels
Flügger
Flügger brandet er koncernens største. Det omfattende produkt program inkluderer bygningsmaling, træbeskyttelse, spartelmasse, lim, klæber, vægbeklædning, slibematerialer, pensler, værktøj og rengøringsprodukter. Sortimentet er baseret på mange års håndværksmæssig erfaring. Flügger producerer selv alle væsentlige varer, og produkterne fungerer allerbedst, når de anvendes sammen med andre Flügger produkter.
Besøg vores omfattende produktunivers på www.flugger.dk
Unicell Nordic
Unicell Nordic er en salgsenhed, som leverer kvalitetsprodukter til konkurrencedygtige priser til et bredt kundesegment, som omfatter malermestre, farvehandlere, varehuse og dagligvareforretninger.
Sortimentet inkluderer maling, maleværktøj, tapet, slib og rengøring. Foruden en række skæddersyede private label produkter sælger Unicell Nordic varemærkerne Yunik, Stiwex, og Fiona.
Unicell Nordic er leverandør til vores farvehandlerkæde PP professional paint, som har specialiceret sig i et smalt og skarpt sortiment til malermestre.
Ud over de nævnte brands, som alle produceres af Flügger, sælger Unicell Nordic en række handelsvarer, som er udvalgt af Unicell Nordics fagfolk – baseret på omfattende kendskab til markedet.
Yunik
Yunik tilbyder et komplet sortiment af maling og spartel til alle typer underlag til indendørs og udendørs brug.
Besøg www.yunik-maling.dk
Stiwex
Stiwex fremstiller maleværktøj og rengøringsredskaber. Sortimentet er især stærkt inden for pensler, ruller, børster, spartler og tapetværktøj.
PP professional paint A/S
PP professional paint A/S er en dansk kæde med 8 grossistcentre, som siden 1981 har forhandlet et smalt og skarpt sortiment til den professionelle og prisbevidste maler.
Besøg www.pp-professionalpaint.dk
DETALE CPH
I maj 2019 blev DETALE CPH en del af Flügger, og den populære indfarvede spartel forhandles nu i Flügger butikker i både Danmark, Sverige og Norge. DETALE CPH har eksisteret siden 2014 og har været på en spændende rejse siden da. Produkterne findes i flere strukturer og i op til 37 farver.
Besøg www.detalecph.com
