Fakta & historie om Flügger

I den nye strategi, Flügger Organic, videreføres grundholdningen om at være ’medskaber af en grønnere industri’, som har gjort sig gældende for Flügger siden sin oprindelse med vandbaseret maling. Derudover skal strategien præcisere Flüggers position i markedet med kommercielle til- og fravalg med ambitionen om organisk vækst, der bidrager til en samlet øget lønsomhed.

Flügger Organic består af fem strategiske områder:
‘Norden’, ‘International’, ‘Brand’, ‘Simplificering’ og ‘Robusthed’.

Læs mere om strategien Flügger Organic her.

Efter markant øget salg i regnskabsårets første halvår og fortsat styrket omsætning i de efterfølgende måneder, opjusterer Flügger i februar forventningerne til top- og bundlinje for regnskabsåret 2020/21 for fjerde gang. Forventningerne til indtjeningen hæves til 215-235 mio. DKK, svarende til en EBIT-margin i niveauet 10-11%, hvilket er tæt på en fordobling af de oprindeligt udmeldte forventninger i juni 2020. Samtidig opjusteres forventningerne til omsætningen til niveauet 2.100 – 2.150 mio. DKK.

Flügger oplever dog markant øget kundetrafik – specielt på det danske og svenske marked –  med stigning i salget til både private og professionelle. Samtidig styrkes koncernens indtjening væsentligt. De positive resultater skyldes flere faktorer, herunder stigning i antallet af renoveringsprojekter igangsat under COVID-19-pandemien, positiv påvirkning fra opkøbet af malingproducenten Unicell i november 2019, samt effektiv omkostningsstyring.

Opjustering af forventninger

Flügger opjusterer derfor forventningerne til både omsætning og indtjening for regnskabsåret 2020/21 i både august, oktober og november 2020. Forventningerne til indtjeningen hæves fra ~120 mio. DKK til 200-215 mio. DKK, svarende til en stigning i EBIT-margin fra ~6% til ~10%, hvilket er tæt på en fordobling af de oprindeligt udmeldte forventninger i juni 2020. Samtidig opjusteres forventningerne til omsætningen til niveauet 2.050-2.080 mio. DKK – fra oprindeligt ~2 mia. DKK.

Going Green

I sommeren 2020 lancerer ledelsen i Flügger strategien Going Green. Strategien består af seks fokusområder, der skal skabe grundlaget for yderligere vækst, og for at Flügger fortsat kan investere i nye værdiskabende tiltag til gavn for både kunder, aktionærer og medarbejdere. Derudover har Flügger, som en del af strategien, sat mål for bæredygtighed på både kort og længere sigt.

Størstedelen af Unicells produkter afsættes til forhandlere, byggemarkeder og øvrige detailhandlere. Selskabet beskæftiger cirka 200 medarbejdere og omsætter for cirka 145 mio. kroner årligt.

En svag salgsudvikling i Danmark, som traditionelt har været koncernens cash cow, væsentligt øgede råvareomkostninger samt væsentligt øgede distributionsomkostninger bevirkede imidlertid, at forventningerne til bundlinjen – det vil sige EBIT – de senere år ikke er blevet indfriet trods en positiv salgsudvikling.

Disse markeder skal bære væksten den dag, koncernen har nået sine mål i Skandinavien. Som det fremgår af følgende, blev forventningerne indfriet på den korte bane, det vil sige indtil finanskrisen ramte koncernen i årsskiftet 2008/09.

HP’s norske selskab blev fusioneret med Flügger Norge, og det danske datterselskab PP Mester Maling fortsætter som selvstændigt selskab i koncernen.

Opkøb og udbygning

De følgende år satser Flügger koncernen på at blive en af de dominerende udbydere af bygningsmaling i Skandinavien. I Norge erhverves en mindre farvehandlerkæde. I Danmark erhverves en nordjysk grossist, og i Sverige erhverves AdeKema, producent af rengøringsmidler. Koncernen vælger at udbygge det svenske centrallager tæt på Göteborg med 11.500 pallepladser.

Introduktionskursen var 875 kroner per aktie, svarende til 52 kroner per aktie i dag, når der tages højde for udstedelse af fondsaktier samt ændret stykstørrelse siden børsintroduktionen.

Flügger diversificerer

Med provenu fra børsintroduktionen – 42 millioner kroner – diversificerer Flügger. Danmarks største tapetfabrik, Fiona i Faaborg, bliver erhvervet, og Danmarks eneste producent af sandpapir, Dragon i Maribo, bliver ligeledes en del af koncernen. I Sverige erhverves Stiwex pensel- og maleværktøjsproducent samt Fobo børstefabrik.

Men i 1974, året efter den første økonomiske krise, oplevede malerfaget og Flügger en dramatisk nedtur, som resulterede i, at man sammen startede butikskæden “Flügger farver”.

Flügger valgte, at det nye produktionsanlæg alene var projekteret til at fremstille vandig, miljøvenlig bygningsmaling.

I 1970 blev Flügger omdannet til aktieselskab med næste generation, sønnen Ulf Schnack, som adm. direktør. Aktiekapitalen svarende til egenkapitalen androg en million kroner.

Det blev Michael Schnack, selskabets danske chef, som med støtte fra fire større malerfirmaer erhvervede selskabet.